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這樣的餐飲管理者，所有的員工都愛(ài)|漢堡加盟

2017-03-16 13:44:18　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1841人參與

漢堡

經(jīng)營(yíng)范圍：漢堡
門店數(shù)量：325家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　想做受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，一呼百應(yīng)？餐飲管理者們你是一個(gè)受員工愛(ài)戴的人嗎？

　　好的領(lǐng)導(dǎo)就是即使員工離職了依然會(huì)對(duì)你充滿感激，回憶起來(lái)依然會(huì)充滿了感動(dòng)。漢堡加盟麥迪堡市場(chǎng)專員認(rèn)為，做到以下17點(diǎn)的大部分就很不錯(cuò)了。

　　01放低姿態(tài)

　　提升親和力，讓員工心甘情愿地追隨你。(不擺官架子，把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái),不要認(rèn)為自己比別人高明多少)。

　　02以身作則

　　樹(shù)立榜樣做表率，讓員工向自己看齊。(律人必先律己，言行一致員工才會(huì)信服你，為員工樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣)。

　　03識(shí)人于微

　　借你一雙慧眼，要做就做好的秀的伯樂(lè)。(因小事而知大節(jié)，心理素質(zhì)差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛)。

　　04適才適用

　　知人善任，讓人才如魚(yú)得水。(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作)。

　　05重在平等

　　營(yíng)造和諧氣氛，架起溝通的橋梁.(漢堡加盟名氣麥迪堡傾聽(tīng)另一種動(dòng)聽(tīng)的聲音，不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通)。

　　06兼聽(tīng)則明

　　群策群力，好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮，(敞開(kāi)胸襟，傾聽(tīng)員工的提議，營(yíng)造民主氣氛，讓員工敢于說(shuō)真話，尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息)。

　　07金錢激勵(lì)

　　金錢不是多方面，沒(méi)有金錢卻萬(wàn)萬(wàn)不能。(金錢激勵(lì)有弊端，不要花錢買來(lái)"離心力"，必要的時(shí)候，偷偷塞給員工一個(gè)紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的"含金量")。

　　08情暖人心

　　情感就是指揮棒，贏得人心方能無(wú)往而不利，(漢堡加盟品牌麥迪堡認(rèn)為；懷著一顆感恩的心去體諒員工，感情智慧之選，用真心去換取忠心，用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家，走出關(guān)心員工的誤區(qū))。

　　09同心協(xié)力

　　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，把員工擰成一股繩。(雁行千里靠團(tuán)隊(duì)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，使1+1大于2，信任是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始)。

　　10網(wǎng)開(kāi)一面

　　得饒人處且饒人，對(duì)人才不可求全責(zé)備。(用寬容代替指責(zé),別跟員工的短處過(guò)不去，切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工)。

　　11不吝贊美

　　良言一句三冬暖，好員工都是"夸"出來(lái)的。(要時(shí)刻留意員工的成績(jī)，并給予贊美，勿以事小而不贊，失敗者更需要表?yè)P(yáng))。

　　12立威造勢(shì)

　　保持身份，讓員工無(wú)條件服從。(保持距離才能樹(shù)立名氣，在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露"身份"，多方面樹(shù)立名氣)。